「任せる仕組み」が強い組織を作る①

今週のお題「読書の夏」

部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない (ノンフィクション単行本)

#任せ方の教科書

１）権限と責任の明確化（役職ごとに権限の範囲を明確化）
２）仕事を任せたら、権限を大事に（権限とは、部下の固有のものであり、上司も口を挟まないこと）
３）仕事のプロセスには細かく首を突っ込まない
４）部下には100点を求めず60点を求める
５）人を任せられる人は、人に対する理解が必要（そのために、人と出会うこと、本を読むこと、旅を重ねて、人間とその社会に対する洞察力を高め、「人間」と「社会」の本質を読み取ること）、
６）協議のルールは、話し合いはするけど、最終決定は一人が行うこと
７）丸投げ→指示があいまい。
８）任せる→指示が明確、権限が明確（権限の範囲を明確にしたうえで、的確な指示を与えること）
９）マネージャー→部下に仕事を分配する、プレーヤー→任された業務を遂行する