①自分のペースで話ができない 受身のリアクションは「難しい」例えば他人のプレゼン資料でプレゼンするのが難しいように自分発信でいったほうが仕事を進めやすいし、結果も出しやすいまた評価も貰えやすい ②やりたい仕事に時間がさけない 受身でばかりいる＝…

口頭報告は場数だ 遠距離でのコミュニケーション 複雑な伝達事項（メールアドレスなど）以外は口頭で報告し、場数を踏もう ただただ場数を踏むでもOK でもチェック項目をつくって課題をもってひとつひとつ行うと 成長効率が上がるのでオススメ。 ■報告前のチ…

個人の課題 チームの課題 部下の課題 それぞれアプローチ方法を同じにしていませんか？ 問題の抽出方法も アプローチ方法も それぞれ違うのは当たり前。 同じ方法＝最適な方法 これはほとんどの場合間違っています。 手抜きをせずに、ひとつひとつに最適な選…

【１】責任は大きく２つある。「意思決定」と「業務執行」の責任 →「意思決定」・・・何を実行するのか決める事に責任を持つ →「業務執行」・・・決まった業務を完遂する事に責任を持つ ※この責任を誰が持つかを明確にする事が重要。【２】「権限」をハッキ…

今週のお題「読書の夏」 部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない (ノンフィクション単行本) 作者: 出口治明 出版社/メーカー: 角川書店 発売日: 2013/11/22 メディア: 単行本 この商品を含むブログ (5…