仕事には大きく２つある

仕事には大きく２つある
①作業
└目の前のことをこなすこと
②生産
└目の前のものから何かを生み出す

あなたはどっち？

自分から発信しないと（受身だと）起こるデメリット

①自分のペースで話ができない
受身のリアクションは「難しい」
例えば他人のプレゼン資料でプレゼンするのが難しいように
自分発信でいったほうが仕事を進めやすいし、結果も出しやすい
また評価も貰えやすい

②やりたい仕事に時間がさけない
受身でばかりいる＝人のやりたい仕事をやる、ということになる。
これでは楽しくない。
自分のやりたい仕事をしたいのであれば、主体性と実行力はマスト

報告するとき。会議するときは「報告前」と「報告後に」チェックを

口頭報告は場数だ

遠距離でのコミュニケーション

複雑な伝達事項（メールアドレスなど）以外は口頭で報告し、場数を踏もう

ただただ場数を踏むでもOK

でもチェック項目をつくって課題をもってひとつひとつ行うと

成長効率が上がるのでオススメ。

■報告前のチェックリスト

1.	報告の目的は何か
2.	着地はどこにするか
3.	狙って言ってもらう言葉を1つ用意したか（例：「やります」「まかせた」「面白い」
4.	前回の反省点を生かせているか

■報告後のチェックリスト

1.	結論から伝えたか
2.	具体的に伝えたか
3.	相手のメリットになることを伝えたか
4.	目的、着地、言ってもらう言葉は狙い通りの結果になったか
5.	1～4が満たせたのはなぜか、満たせなかったのはなぜか
6.	5を元に時開放告示の具体的なアクションプランを立て、次回実行する

課題へのアプローチ方法は違うことを認識する

個人の課題

チームの課題

部下の課題

それぞれアプローチ方法を同じにしていませんか？

問題の抽出方法も

アプローチ方法も

それぞれ違うのは当たり前。

同じ方法＝最適な方法

これはほとんどの場合間違っています。

手抜きをせずに、ひとつひとつに最適な選択をしていきましょう

「任せる仕組み」が強い組織を作る②

【１】責任は大きく２つある。「意思決定」と「業務執行」の責任
　　　→「意思決定」・・・何を実行するのか決める事に責任を持つ
　　　→「業務執行」・・・決まった業務を完遂する事に責任を持つ
　　　※この責任を誰が持つかを明確にする事が重要。


【２】「権限」をハッキリさせること
　　　→「誰が」「何を」「どこまで」決める事ができるか？を明確にする。
　　　→権限により、負う「責任」はどこまでか？を明確にする。

【３】「丸投げ」と「任せる」ことの違い
　　　※「丸投げ」　→指示があいまい
　　　※「任せる」　→指示が明確。権限の範囲が明確。
　　　⇒上司は、部下が動きやすい指示を出さなければならない。

【４】具体的かつ的確な指示を出す事は、コミュニケーションである。
　　　※「指示を出す側」・・・「部下が動きやすいように、具体的かつ的確な指示を出す」
　　　※「支持を受ける側」・・「指示の内容を理解できるまで聞き直す。偽りのない報告をする」
　　　⇒互いに、動きやすいように「思いやり」を持って意思疎通を行うことが前提です。

【５】〇×の判断基準のルールを明確にする
　　　上司は、判断基準（ルール）を明確にし伝える。
　　　　※何を以て承認するのか？否決するのか？
　　　部下は、その判断基準を持って、どう行動するかを決める。

　
【６】報告、連絡、相談は上司から進んで行う。
　　　※上司は、報告が向こうからくると思わず、自分から取りに行く

【７】的確な指示とは？４つの条件
　　　①期限を示す
　　　②優先順位を示す
　　　③目的・背景を示す
　　　④レベルを示す
　
【８】部下の失敗は、上司の責任
　　　「部下のミスは、故意や過失があろうとなかろうと、問答無用で上司が責任を取る」

【９】状況に応じての判断力を持つには「洞察力」を高めるしかない

　　　「今の会社の状況はどうなっているのか？」
　　　「外部環境から見て、現状のポジショニングはどこなのか？」
　　　「私は、会社の中で何の役割を担っているのか？期待されているのか？」
　　　「状況を打開する為に、自分に出来る事は何か？」
　　　「現在、組織が抱えているボトルネックは何か？」
　　　「私が考えている課題以外に、存在する問題はないだろうか？」
　　　「上司（会社）の方向性と、チーム（部員）の行動はリンクしているだろうか？」

【10】影響力　＝　質量　×　スピード
　
　　　※言葉の定義
　　　　「影響力」・・・結果
　　　　「質量」　・・・能力
　　　　「スピード」・・速さ

「任せる仕組み」が強い組織を作る①

今週のお題「読書の夏」

部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない (ノンフィクション単行本)

#任せ方の教科書

１）権限と責任の明確化（役職ごとに権限の範囲を明確化）
２）仕事を任せたら、権限を大事に（権限とは、部下の固有のものであり、上司も口を挟まないこと）
３）仕事のプロセスには細かく首を突っ込まない
４）部下には100点を求めず60点を求める
５）人を任せられる人は、人に対する理解が必要（そのために、人と出会うこと、本を読むこと、旅を重ねて、人間とその社会に対する洞察力を高め、「人間」と「社会」の本質を読み取ること）、
６）協議のルールは、話し合いはするけど、最終決定は一人が行うこと
７）丸投げ→指示があいまい。
８）任せる→指示が明確、権限が明確（権限の範囲を明確にしたうえで、的確な指示を与えること）
９）マネージャー→部下に仕事を分配する、プレーヤー→任された業務を遂行する

SNSへの写真掲載の注意点

とりあえず女性陣

ＳＮＳに載せると「意外と」危険な3大写真

は以下だ。

空

猫

カプチーノ

これらはちょい危険

相手（うがった見方をする冷めた男性）だと非常に悪印象を与える

かっこつけ系の男性を狙っている場合は控えたほうが良さそう

また流行りにのったものも危険

matome.naver.jp

 こういうのね。

でもこういうの載せちゃってても全然褒めてくれる男性

アホ

か

器が大きいか

のどちらか。これを見極められれていい♂をＧＥＴできるよ。